Статья · Деньги на производстве

Как контролировать дебиторскую задолженность на производстве

«Отгрузили месяц назад, а где деньги?» Этот вопрос директор обычно задаёт, когда сверку уже прислала бухгалтерия. Чтобы дебиторская задолженность была видна в первый же день просрочки, продажа закрывается только оплатой, в каждом счёте стоит срок оплаты, и от этого срока портал сам напоминает заказчику, менеджеру и руководителю. Для должников по желанию включается стоп-отгрузка: новый заказ не уходит в цех, пока директор не снимет отметку.

Почему долги копятся незаметно

Долги копятся из-за того, как устроен учёт продаж. Во внедрениях, которые я разбирал, повторяются пять причин:

  1. Продажа считается закрытой по подписи или по отгрузке. Менеджер свою работу сделал, заказ ушёл, и дальше за деньги не отвечает никто конкретный.
  2. Срок оплаты записан только в договоре. От него ничего не считается, поэтому просрочку замечают по памяти.
  3. Напомнить заказчику должен человек. Когда менеджер в отпуске или завален новыми заявками, напоминание не уходит.
  4. Должник получает следующий заказ как ни в чём не бывало. Цех запускает, склад отгружает, долг растёт.
  5. Собственник видит общую сумму раз в месяц, в сверке от бухгалтера, когда просрочке уже несколько недель.

Продажа закрывается деньгами

Первое, что я меняю в упаковке «Система»: успешной продажа становится только тогда, когда пришли деньги. Между подписью и оплатой появляются этапы, на которых деньги застревают, и их видно отдельно.

Этап продажиЧто он значит
Договор и авансдоговор подписан, счёт на аванс отправлен
В производствеаванс пришёл или менеджер решил запускать без предоплаты; заказ ушёл в цех
Отгружено, ждёт оплатынакладная выписана, счёт на остаток отправлен
Оплаченоденьги пришли полностью, только здесь продажа успешна

На доске продаж в колонке «Отгружено, ждёт оплаты» видно, какие заказы отгружены и ещё не закрыты деньгами. А на доске счетов над колонкой «Просрочен» стоит сумма: собственник открывает её с телефона и за пять секунд видит, сколько просрочено и у кого.

Лестница напоминаний от срока оплаты

В каждом счёте обязателен срок оплаты, и все напоминания считаются от него. Портал отправляет их сам, а человек подключается только там, где нужен разговор.

КогдаЧто происходит
За 3 дня до сроказаказчику уходит вежливое письмо: номер счёта, сумма, срок, кому звонить с вопросами
На следующий день после срокасчёт переходит в «Просрочен», у менеджера появляется задача связаться с заказчиком за один рабочий день
Через 7 дней после срокаруководитель менеджера получает уведомление по счетам от суммы, которую вы назовёте: какой счёт, на сколько, кто ведёт
Через 30 дней после срокау заказчика ставится отметка «стоп-отгрузка» с причиной, и директор получает задачу решить, снять её или оставить

В сам день срока счёт не считается просроченным, потому что заказчик мог заплатить вечером.

Две детали, из-за которых лестница молча не работает

  • Письмо уходит с почты менеджера, который отвечает за счёт. Если его ящик не подключён к порталу, напоминание не отправится, и об этом никто не узнает. Поэтому почту каждого, кто выставляет счета, подключаю в первую очередь.
  • Если заказчик попросил отсрочку, счёт нужно вернуть на этап «Новый» и снова отправить. Напоминания запоминают срок в момент отправки счёта. Поправили дату в уже отправленном счёте, а счёт всё равно уйдёт в просрочку по старой дате.

Стоп-отгрузка: решает директор

Отметку «стоп-отгрузка» ставит система, а снимать её договариваемся только директору: кто и когда снял, видно в истории. Пока отметка стоит, новый заказ этого заказчика не уходит в цех. Продажа возвращается на этап договора, а директор и отдел продаж получают сообщение, что заказчик в стоп-листе; причина записана в его карточке.

Жёсткой блокировки в Битрикс24 нет, и здесь она не нужна. Бывает, что должник оказывается важным заказчиком и с ним договорились. Тогда директор снимает отметку сам, и это остаётся в истории. Заказ, который уже в цехе, отметка не останавливает, его судьбу решает директор.

Как внедрить за месяц

  1. Первая неделя. Договориться, что продажа закрыта только оплатой, и вписать срок оплаты во все открытые счета.
  2. Вторая неделя. Подключить почту менеджеров к порталу и включить письмо за три дня до срока.
  3. Третья неделя. Включить просрочку, задачи менеджеру и уведомление руководителю. Посмотреть, сколько накопилось в «Отгружено, ждёт оплаты».
  4. Четвёртая неделя. Решить с директором, нужна ли стоп-отгрузка и через сколько дней. У кого-то это 30 дней, у кого-то 14.

Чего не делать

  • Не мерить менеджеров выставленными счетами. Пока план заканчивается на счёте, менеджеру выгоднее выставить новый счёт, чем добиваться оплаты по старому, и долги растут.
  • Не писать заказчику жёстко с первого дня. Первое письмо уходит ещё до срока, поэтому пишется как вежливое напоминание.
  • Не держать срок оплаты только в договоре. Если его нет в счёте, считать напоминания не от чего.
  • Не заводить отдельную таблицу долгов. Её перестают обновлять через месяц, а сумма над колонкой счетов обновляется сама.

Лестница считает от счёта в портале. Если счета у вас выставляет 1С, до начала работ решаем, откуда они выходят; оплату бухгалтер отмечает в портале руками или её приносит обмен. Что проверить до обмена, разобрано в статье «Битрикс24 и 1С на производстве».

Автор

Андрей Антонов. 13 лет на производстве, от конструктора до технического директора. Настраиваю Битрикс24 на производствах. Лестница долга из этой статьи входит в упаковку «Система». Подробнее