Делать самим или отдавать в кооперацию

Чтобы выбрать между своим участком и кооперацией, сравните расходы до приёмки деталей и подтвердите срок. Цена одной операции показывает только часть этих условий.

Приведите предложения к одной задаче

Условный пример: два кооператора предложили 125 и 110 ₽/шт. за обработку. У второго дальше перевозка, дороже входной контроль и не подтверждена готовность к сборке. Сравнивать только 110 и 125 ₽/шт. рано. К цене операции нужно добавить расходы, которые возникают из-за выбранного варианта, и проверить его выполнимость.

Запишите общую задачу: количество годных деталей, операцию, применимую версию чертежа, материал, критерии приёмки и дату, к которой принятые детали нужны дальше. Если один поставщик считает другой объём или версию, предложение сначала уточняют.

Какие свои затраты сравнивать

Для решения по одной партии важно, что изменится при выборе. Расходный инструмент, дополнительная энергия, оплачиваемая подготовка и дополнительные выплаты могут различаться. Аренда и сохраняющийся штатный оклад при передаче одной партии могут остаться прежними, поэтому их нельзя объявлять сэкономленными.

В учебнике OpenStax: решение make or buy сравниваются меняющиеся затраты и качественные условия. При выборе также учитывают требования к поставщику, возможность поставки и использование освобождённой мощности.

Полная себестоимость своего изделия нужна для других задач. Для этой проверки экономист выбирает состав затрат под конкретное решение. Ставка полного станко-часа с распределённой арендой не переносится сюда автоматически.

Что изменится после освобождения станка

В условном примере передача своей партии освобождает 35 часов. Если станок в это время простаивал бы, передача партии в кооперацию сама по себе не даёт дополнительной прибыли. Если есть другой подтверждённый заказ на те же часы, нужно сравнить две реальные альтернативы.

При отказе от другого заказа отдельно покажите его потерянный вклад: выручку за вычетом меняющихся расходов. В полном учебном примере этот вклад условно равен 28 000 ₽. Если другой заказ остаётся в очереди, а своя партия переносится, эту сумму нельзя автоматически считать потерей. У такого решения другое расписание.

Что сделать завтра

Я бы начал с одной операции, по которой уже есть предложения кооператоров.

1. Выровняйте требования и количество во всех предложениях.
2. Посчитайте расходы выбранной операции до момента, когда годные детали приняты и доступны для дальнейшей работы.
3. Попросите подтверждение критичных требований и даты. Среди подтверждённых вариантов сравните суммы и последствия для очереди.

Основания и полный материал

Откройте комплект для сравнения своего участка и кооперации: инструкцию, лист сравнения и учебный пример. В подробном разборе приведены источники и ограничения метода. Таблица сохраняет незакрытые вопросы: вариант с неподтверждённой датой остаётся на проверке.

Вопросы о применении

Кто готовит данные?

Сведения готовят сотрудники, которые ведут соответствующую работу. Руководитель сверяет основания и принимает решение.

Можно ли принять решение по учебному примеру?

Учебный пример показывает порядок проверки. Решение по своему заказу принимают после проверки его данных и действующих условий.